近年来，随着改革发展的不断深入，企业的组织形式也不断变化，由母子公 司组成的集团企业逐渐成为重要的企业组织形式。在这样新的企业组织架构中， 如何运用有效的方法来对企业的经营管理进行评价成为了股东等利益相关人的 关注的重要问题。单体企业中采用的传统绩效考评体系已经不能适应母子公司这 种企业了，因此，在这种情况下， 研究母子公司绩效评价对于组织整体的长远发 展具有重要的现实意义。 母子公司相比于单体公司有着很大的不同， 主要区别在于母公司是通过持有 子公司的股份来对其下属子公司进行管理控制，从而获得经营收益。 除此之外母 子公司间还存在着至少两层的委托代理关系和内部共生关系。 这就要求在绩效考 评体系中，除了有传统的财务指标外，还需要有能够反映代理人行为的信息， 以 及要从组织整体战略目标出发，衡量子公司的综合贡献程度。 中央企业综合绩效评价体系采用的不是单一的财务指标，而是能够全面反映 企业盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况的一系列指标；同时在体系 中蕴含了平衡计分卡的思想，能够为股东提供充分的信息，使其了解管理者的经 营行为；该体系将社会贡献作为评议指标，更能够满足不同利益相关者的诉求， 这一点比平衡计分卡更为进步；另外，其将战略管理纳入考核范围，以组织整体 战略目标为核心，在一定程度上关注了母子公司的内部共生关系因此，这套绩效 评价体系能够明显的弥补上述评价体系的缺陷。 经过分析，中央企业综合绩效评价体系能够满足母子公司在委托代理关系共 生关系方面存在的特殊性的要求，更适用于母公司对子公司的绩效评价工作。