中文题名: | 派驻韩国的比亚迪员工培训案例研究 |
姓名: | |
学科名称: | 管理学 - 工商管理类 - 人力资源管理 |
学生类型: | 学士 |
学位名称: | 管理学学士 |
学校: | 中国人民大学 |
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专业: | |
第一导师姓名: | |
完成日期: | 2024-05-28 |
提交日期: | 2024-05-28 |
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中文摘要: |
本文主要研究派驻韩国的比亚迪员工培训体系现状、存在的问题以及未来发展方向:比亚迪公司缺乏对韩国派驻员工如何适应新工作环境的培训;比亚迪公司韩国派驻员工对跨文化沟通的培训远远不足。比亚迪公司对韩国派驻员工的培训过于依赖外部培训师。 然后,本文提出了比亚迪韩国公司员工培训体系优化措施:比亚迪公司应该增加对韩国派驻员工如何适应新工作环境的培训;比亚迪公司应该增加对韩国派驻员工对跨文化沟通的培训;比亚迪公司应该摆脱对外部培训师的依赖,增加内部培训师。 最后,通过比亚迪公司韩国派驻员工培训计划案例,可以为其他中国公司的海外员工培训带来以下启示:第一,各企业应该充分认识到外派员工培训对企业的重要性。第二,外派员工的培训应该基于跨国商务实践,第三,外派员工的培训应该多样化。 |
外文摘要: |
This article mainly studies the current situation, existing problems, and future development direction of the training system for personnel dispatched by BYD Korea: BYD lacks of training for Korean accredited personnel how to adapt to the new working environment; Byd's training on cross-cultural communication for its Korean staff is far from adequate. Byd relies too heavily on outside trainers to train its South Korean expatriates. Then, this article proposes optimization measures for BYD Korea's employee training system: BYD should increase training for Korean expatriates on how to adapt to the new work environment; BYD should increase training on cross-cultural communication for Korean expatriates; BYD should break away from its reliance on external trainers and increase its internal trainers. |
论文分类号: | C34 |
总页码: | 15 |
参考文献: |
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开放日期: | 2024-05-28 |